高尔夫地产的发展与高尔夫球在中国的发展进程息息相关。从国际经验来看,高尔夫产业的发展只有结合地产开发来做,才能获得两者更大的生存空间,实现两者价值的最大化。

　　高尔夫自1984年在中国诞生以来,与地产的关系就开始日益紧密,随着中国经济的快速发展,高尔夫地产也迅速升温。中国的高尔夫地产模式的开发,在经过最初的“贴近高尔夫的生活社区”到“完全模仿国外高尔夫社区的模式”,现在又迎来了其发展的第三个阶段——即进入了结合本土消费文化理念,结合设计、服务、营销的创新时期,根据中国人对生活品质的要求将从单一的生活社区向复合型的社区发展。

　　高尔夫地产的发展与高尔夫球在中国的发展进程息息相关。高尔夫运动作为在欧美非常普及的一项大众运动,在中国发展却较晚,加上球场少,观众和接受度并未普及,以及高额的经营和养护成本等,目前尚属于少数人的高端运动。从国际经验来看,高尔夫产业的发展只有结合地产开发来做,才能获得两者更大的生存空间,实现两者价值的最大化。

　　首先,我们通过一些数据来看中国高尔夫产业的发展前景

　　美国有2.5亿人,其中3000万人打高尔夫;日本有1.2亿人,其中1600万人打高尔夫;韩国4800万人,其中500万人打高尔夫。这些国家的高尔夫人口都大于总人口的10%。而中国目前有300万人打高尔夫,打球人仅占总人口的0.0023%,无疑有着巨大的提升空间。

　　高尔夫运动的蓬勃发展,也使得全球球场数量激增。在高尔夫运动最发达的美国,高尔夫球场已成为美国人的基本消费场所,美国必须每天增加一个球场来满足人们的消费需要。目前美国有20000多个高尔夫球场,每年还新建300—400个,其年产值约800—1000亿美元。加拿大有4000多个球场,寸土寸金的日本也有2500多个球场,800多万人的瑞典有800多个球场。500万人口的苏格兰已经拥有500座球场。中国的高尔夫经过了25年的发展和积累,每年都在以倍增的速度增长。截至到2009年,中国高尔夫球场仅仅有500多家。未来的中国需要更多的高尔夫球场。

　　2006年中国高尔夫产业值已经达到479亿人民币,而在随后的几年内每年以20%左右的速度飞快增长;根据中国经济持续、稳定、高速的增长水平,,2015年将赶超日本,达到2700座高尔夫球场,消费人数将达到3000万。

　　因此,中国的高尔夫产业将面临着巨大的历史机遇。